Основы инновационного менеджмента. Теория и практика - А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели

Основы инновационного менеджмента. Теория и практика - А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели

Изучение инновационных процессов привело к выявлению определенных закономерностей в развитии отдельного предприятия, различных отраслей и экономики в целом. Одной из основных теоретических предпосылок стал тот факт, что экономический рост носит волнообразный, циклический характер - в различных теориях представленный как длинноволновая динамика, колебательная динамика, концепция циклов, концепция кризисов . Исследование состояния промышленности России позволило выявить ряд тенденций. Во-первых, в промышленности низка инновационная активность предприятий, что объяснено отсутствием целенаправленного организационно-экономического механизма способствующего их инновационному развитию. Во-вторых, в течение прошедшего десятилетия в российской экономике все чаще возникала задача поиска пути инновационного развития. Втретьих, темпы обновления производственного оборудования оказываются недостаточными. В четвертых, отсутствует целевое государственное воздействие на процесс инновационного развития предприятий. Выходом из такой ситуации становится создание условий для более эффективной инновационной деятельности на предприятиях промышленности.

Структура инновационного менеджмента

В условиях сетевой экономики возрастает значимость инновационного развития, основанного на внедрении в хозяйственную деятельность информационных технологий. Автором сформулированы стратегические приоритеты развития предприятия электронной коммерции, в том числе создание единого информационного пространства для предприятий-контрагентов с целью синхронизации их бизнес-процессов и усиления синергетического эффекта. Срок публикации - от 1 месяца. Одной из разновидностей таких организаций является интернет-магазин, или предприятие электронной коммерции.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Управление инновационными Валдайцев C.B. Управление инновационным бизнесом.

Модельная схема организационно-экономического механизма поддержки инновационной деятельности в сельском хозяйстве Пензенской области Правительство Пензенской области на основе взаимодействия Министерства сельского хозяйства, Пензенской ГСХА, ПензНИИСХ и созданной ими региональной Информационно-консультационной службы должны сформировать районные ИКС, которые будут заниматься непосредственной работой по внедрению инноваций в сельское хозяйство. Таким образом, на основе формирования общей инновационной политики региона, мониторинга эффективности инновационной деятельности должны быть разработаны перспективные инновационные проекты и определены источники инвестиций для их внедрения в производство.

Устойчивое развитие сельскохозяйственного производства предполагает организацию его ведения по инновационным технологиям. С учетом современных реалий развития отечественного сельского хозяйства на инновационной основе нами дано собственное определение понятия инновация. Инновация - это материализованный результат творческой, научно-исследовательской и опытно-конструкторской, общественной и экономической деятельности, в виде нового или усовершенствованного продукта, процесса или системы, имеющий явное преимущество по сравнению с предыдущим продуктом, процессом или системой, потенциально востребованный на текущий или будущий периоды временя, не наносящий вред окружающей среде и способный приносить общественную пользу и экономическую выгоду.

Оценка развития сельскохозяйственного производства Пензенской области свидетельствует о том, что проводимые аграрные преобразования х годов привели сельскохозяйственные организации к кризисному состоянию. Исследования показали, что хотя за последние годы и наблюдается тенденция увеличения прибыли и уровня рентабельности производства продукции сельского хозяйства, все же одна пятая часть сельскохозяйственных организаций являются убыточными.

Автореферат размещен на сайте . Ученый секретарь Диссертационного совета Д В современных экономических условиях, когда инновации становятся ключевым фактором развития, основным средством обеспечения конкурентоспособности на макро- и микроуровне, формируются эффективные механизмы создания и распространения новых технологий. Ведущую роль в экономике страны должны играть высокие технологии, основанные на новых научно-технических знаниях результатах фундаментальных и поисковых научных исследований и служащие основой для производства новой наукоемкой продукции или оказания наукоемких услуг.

Как показывает мировой опыт, инновационная активность предприятия может стать одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Даже успешные на данный момент предприятия, но не занимающиеся инновациями, рано или поздно все же столкнутся с трудностями, в связи с тем, что рынок требует постоянного обновления.

Валдайцев, Н. Н. Молчанов, К. Пецольдт. — Москва: Проспект, — с . Глава 1. Учреждение малых инновационных предприятий как форма Глава 6. Модель малого научно-технического бизнеса в области поисковых и Морально-психологические методы управления кадрами в малых.

Система управления инновациями в сфере малого бизнеса как объект исследования. Системные элементы и особенности управления инновационной деятельностью малых предприятий. Состояние и тенденции развития инновационной деятельности малых предприятий в России. Мировой опыт функционирования и развития инновационной деятельности. Российский опыт управления инновационными структурами. Пути совершенствования управления инновационной деятельностью малых предприятий.

Развитие организационно-экономических форм инновационной деятельности. Управление конкурентоспособностью инновационной фирмы. Управление организацией на основе качества. Инновационная структура предприятия и факторы ее развития.

Валдайцев, Сергей Васильевич

Группы качеств работников инновационного типа Формирование на предприятии работника с высокими инновационными качествами ставит определенные управленческие задачи не только на уровне организации, но и на уровне общества в целом. Обоснована необходимость разработки новых подходов к кадровому обеспечению инновационного развития электроэнергетических предприятий, отличающихся от существующих подходов целевой ориентацией на качественные, инновационные характеристики работников, нежели чем на их количество.

В связи с этим предложено авторское определение кадрового обеспечения инновационного развития электроэнергетических предприятий как комплекса действий, направленных на формирование и использование инновационного потенциала персонала предприятия и базирующихся на непрерывном профессиональном развитии персонала в соответствии с потребностями инновационных процессов в электроэнергетике. Последние десятилетия экономическое развитие во всем мире характеризуется возникновением целого ряда факторов, определяющих необходимость кардинальных преобразований в электроэнергетике рисунок 2.

Новости | Академия | Обучение | Развитие бизнеса | Специалисты и партнеры | Мероприятия | Клиенты | Проекты | Управление инновационным производством. Группа №12 (выходного дня) - скачать . Валдайцев, Н. Н. Молчанов, К. Пецольдт. – Москва: Проспект,

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: В экономической практике выделяют несколько уровней управления трудом. Во-первых, это глобальный международный уровень управления трудом. Вторым уровнем управления трудом является Государственный уровень. Мотивация эффективной трудовой деятельности. Социально-трудовое регулирование на предприятии [5, с. Управление инновационными процессами должно базироваться на основных научных принципах: При этом основой развития управления трудом является целенаправленная деятельность руководства гостиничного предприятия по внедрению новых, более эффективных методов трудового управления.

Такой вид деятельности можно представить как особый вид управления, являющийся инновационным управлением трудом. На смену регламентированной, рутинной работе приходит квалифицированный труд, основанный на творческом потенциале. Таким образом, основные принципы инновационного менеджмента на предприятии являются обязательным условием формирования современной конкурентоспособности.

По реализации кадровых нововведений как объекта управления.

С. В. Валдайцев - Управление инновационным бизнесом - 2001

Диагностический метод исследования систем управления ассортиментом товаров 3. Системное соответствие жизненных циклов товара, продукта, фирмы и организационных структур предприятия 3. Предельно актуальна эта проблема для современной России. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до года и дальнейшую перспективу определяют важнейшие направления государственной политики в области развития науки и технологий, цель, задачи и пути их реализации, а также систему экономических и иных мер, стимулирующих научную и научно-техническую деятельность.

Формирование системы продаж и продвижение инновационной Download full-text PDF и инновационного бизнеса, управление проектами, разработку .. Валдайцев, Н. Н. Молчанов, К. Пецольдт.

Московский государственный университет дизайна и технологий Защита состоится 16 июня г. Москва, Ленинградский проспект, д. Практика последних десяти лет существования банковской системы России показывает, что инновационная деятельность коммерческих банков далеко не всегда носит системный характер. В большинстве случаев инновации спонтанны, их появление связано не столько с четко определенной стратегией развития банка, сколько с волевым решением высшего менеджмента или акционеров.

Поэтому необходимо научиться эффективно управлять инновациями. Управление инновациями - относительно новое направление менеджмента. Оно означает создание благоприятных условий для возникновения инновационных идей, выбор перспективных инноваций, обеспечение практического воплощения инновационного замысла на практике и параллельное развитие рынка, передача налаженного процесса в руки традиционного менеджера. Первостепенную значимость в России приобретает совершенствование управления инновационными процессами в банках, роль которых постоянно возрастает.

Сфера инноваций для российских кредитных учреждений весьма обширна. В ее рамках особенно актуальны такие направления, как повышение рентабельности банка, оптимизация использования имеющихся материальных, финансовых и трудовых ресурсов, постоянное улучшение организации труда и подготовки кадров, освоение новых сегментов рынка, повышение качества программного и компьютерного обеспечения, разработка и внедрение новых видов банковских продуктов, обеспечение качества и результативности предоставляемых клиентам услуг.

Эти ключевые моменты в стратегии развития любой кредитной организации определяют основные направления ее деятельности.

Инновационная политика организации

В е годы начался поиск новых методов управления и организационных структур проектов, способных быстро приспосабливаться к изменяющим условиям. В е годы широкое внедрение компьютерных систем обработки информации, растущие масштабы и сложность деятельности предприятий в условиях жесткой конкуренции способствовало тому, что все большее число компаний стало развивать и использовать методы управления проектами.

Внастоящее время уже и малые фирмы, осуществляющие относительно небольшие проекты, все чаще начинают систематически подходить к подготовке, планированию и контролю осуществления своих проектов с использованием методов и средств управления проектами. Роль компаний, специализирующихся на разработке и реализации проектов существенно возросла, а должность и профессия руководителя проекта стала одной из престижных.

Диапазон обязанностей руководителя проекта как системного интегратора отличается широтой. Руководитель проекта должен согласовывать, 3 Институт инноватики :

Магистерская программа: Управление инновационными . финансов, в финансах бизнеса, в бюджетном процессе, в банковском деле, на Валдайцев С.В. предлагает следующую классификацию рисков в.

Стандарты стоимости 24 Глава 2. Учет рисков бизнеса 42 Глава 3. Модель Гордона 78 Глава4. Метод отраслевой специфики 94 Глава 5. Корректировка кредиторской и дебиторской задолженностей Глава 6. Случаи действительного разводнения акций Глава 8. Повышение рыночной стоимости предприятия как общая задача менеджмента

Презентация: Инновационный менеджмент

Транскрипт 1 Валдайцев С. Антикризисное управление на основе инноваций: ТК Велби, Изд-во Проспект, с. В работе также рассмотрены методы финансовой диагностики предприятия и практические меры по его финансовому оздоровлению, освещены особенности менеджмента и финансирования продуктовых и процессных антикризисных инноваций, последние антикризисные нововведения. Особое внимание уделено инвестиционному проектированию и планированию финансово-кризисного предприятия.

Управление инновационным потенциалом предприятия тема .. Валдайцев, С. В. Управление инновационным бизнесом: Учеб. пособие для .. Отчёт консалтинговой фирмы «Эккона» //

Инновационный бизнес — это проекты коммерческой реализации новых технологий, которые могут осуществляться в различных формах. Проблема коммерческой реализации новых технологий обычно встает перед фирмами, где создан собственный задел результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ или в чей штат приняты работники, готовые передать фирме права на соответствующий ноу-хау, либо перед авторами разработок, желающих получать прибыль от их промышленного использования.

Проблему инноваций можно рассматривать как с точки зрения фирмы, финансирующий разработку, так и отталкиваясь от интересов автора технологии. В настоящей работе развивается подход, в какой-то мере универсальный. Его можно применять с позиций как фирмы-инвестора, так и самих разработчиков, несмотря на то что авторы новых технологий нередко воспринимают дальнейшее продвижение своих новшеств как авторскую самоцель, стремятся выступать инициаторами инноваций, а также нести их риски.

В то же время эти люди, не будучи коммерсантами ни по своему жизненному опыту, ни по способу мышления, в особенности нуждаются в определенном бизнес-консультировании и методической литературе. Содержание книги как бы разбивается на три части. В первой дается обзор различных форм коммерциализации новых технологий, во второй — детально рассматриваются условия для организации собственного инновационного бизнеса на основе разработанной технологии, в третьей анализируются деловые возможности продажи новых технологий возможно, еще не доведенных до стадии промышленной готовности и прав на них.

Вторая часть работы наиболее объемна.

Скачать"Валдайцев С.В. - Управление инновационным бизнесом" бесплатно

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Причем делается это в отдельных главах соответствующих законов. Такое регулирование имеет в условиях рыночной экономики первостепенное значение, поскольку речь идет о рамках вытекающих из патента взаимных прав и обязанностей участников хозяйственного оборота. В системе государственного стимулирования инновационной деятельности прямые формы субсидии, займы, дотации сочетаются с менее эффективными, как считают многие специалисты, косвенными формами финансовой поддержки инновационного процесса - налоговыми льготами, льготными кредитами и амортизационными списаниями.

«Управление инновационными проектами на производстве». Магистрант Валдайцев, С.В. Управление инновационным бизнесом / С.В. Валдайцев. М. -. Дата доступа.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Белгородского государственного национального исследовательского университета по адресу: Ученый секретарь и кандидатских диссертаций Д Одним из следствий глобализации мирового развития является обострение конкуренции на рынках труда и образовательных услуг, что существенно повышает требования к образовательным учреждениям всех уровней, в первую очередь к учреждениям высшего профессионального образования.

Фактически встает вопрос о переосмыслении их роли в обществе, которую отныне связывают не столько с трансляцией культурных образцов, развитием личности, формированием у нее знаний, умений и навыков, но с активным позиционированием одновременно в качестве акторов экономической системы и структур, предоставляющих образовательные услуги.

Утверждается представление о вузах как об инновационных научно-образовательных и производственных комплексах, деятельность которых должна в основном соответствовать требованиям, предъявляемым к научно-производственным корпорациям. Вне зависимости от готовности и способности коллективов учреждений высшего профессионального образования ВПО принять и реализовать на практике эту установку, вся логика модернизации образования в России направлена на ее практическую реализацию.

Одним из следствий такого подхода является особое внимание государственных органов, управляющих высшим профессиональным образованием, к его инновационной составляющей. Это тем более актуально, что задача инновационного развития адекватна как общим тенденциям эволюции общества, осуществляющейся по вестернизированной модели, так и образовательных систем, изначально ориентированных на постоянный поиск нового, творчество и обновление ценностей, норм и технологий.

В рассматриваемом контексте инновационное развитие вузов становится приоритетной задачей системы ВПО. Формальным отражением постановки данной задачи стало, в частности, то, что в системе высшего профессионального образования функционируют вузы, имеющие статус инновационных. В России насчитывается такой вуз, при этом под инновационным вузом чаще всего понимается высшее учебное заведение и научное сообщество, осуществляющее учебный, научный и инновационный процессы при условии привлечения интеллектуального потенциала, использования современной материально-технологической базы составляющих его структур и реализации полного инновационного цикла.

Такое учреждение аккумулирует, генерирует и транслирует новые знания для подготовки высокопрофессиональных специалистов, превращения новых технологий в готовый коммерческий продукт. Оно удовлетворяет потребности окружающих акторов в инновационных продуктах и услугах, основанных на современных знаниях, технологиях, компетенциях; развивает инновационную инфраструктуру территории; влияет на развитие не только образования и науки, но экономики и социальной сферы. Вместе с тем практика показывает, что процесс придания вузам статуса инновационных вызвал в свое время критические оценки.

Особенности бизнес-плана инновационного проекта

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методологические основы исследования инновационного потенциала предприятия. Взаимосвязь основных терминов и определений теории управления инновациями. Методические основы управления инновационным потенциалом предприятия. Инновационный потенциал предприятия как объект управления. Алгоритм оценки инновационного потенциала предприятия и преодоления барьеров его реализации.

читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма Валдайцев С. В. «Управление инновационным бизнесом», — М.: Юнити,

Цикл трансформации условий производства На рисунке 2 показана схема вовлечения базовых факторов производства А, Т, М, , О, в процесс реализации инновационного потенциала предприятия. Применительно к инновационной деятельности предприятия окружающие его объекты, процессы и условия будут составлять инновационный климат 1 , в котором оно функционирует. Инновационный климат влияет на качественные и количественные характеристики ресурсов, доступных для производства инновационного продукта. Доступные предприятию ресурсы составляют общий потенциал предприятия 2 , который включает в себя несколько компонентов: Часть ресурсов, входящих в состав общего потенциала предприятия, интегрируется в инновационный потенциал предприятия 3 через постановку инновационной цели.

В этой связи инновационный потенциал предприятия рассматривается как совокупность ресурсных возможностей, имеющихся у предприятия для дости- Человек жения инновационных целей. Реализуясь в функциональных сферах деятельности предприятия 4 , компоненты инновационного потенциала становятся факторами производства инновационного продукта 5. Схема реализации инновационного потенциала предприятия в процессе производства инновации Визуальное уменьшение стрелок на рисунке 2 означает сокращение доли базовых факторов по мере их вовлечения в процесс производства инновационного продукта из-за потерь, диссипации ресурсов, оптимизации бизнес-процессов, последовательных технологических переделов и т.

Сущность и классификация инновационных барьеров. Сложность и многообразие факторов, препятствующих инновационной деятельности отечественных предприятий, диктует необходимость классификации инновационных барьеров. Инновационный барьер представляет собой причину, вызывающую нарушение в процессе реализации инновационного потенциала предприятия; это нарушение проявляется в несоответствии между возможностями предприятия достигать инновационные цели и фактическим достижением этих целей.

Автор предлагает классифицировать инновационные барьеры по таким признакам, как степень преодолимости, источник возникновения и функциональная сфера деятельности предприятия.

Экономика инноваций. Лекция 1. Азамат Валей (CERGE-EI, Прага)


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!